CPM-PERT: Método del Camino Crítico, INTEC

Como sabemos las dificultades en culminar un proyecto en el tiempo esperado la intención de los autores es poder traducir a una manera simple y franca los conceptos de programación utilizando el método del camino crítico.

Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas técnicas de programación a un proyecto. Es importante destacar que esta metodología tiene sus limitaciones como cualquier otra. Está a discreción del programador saber dónde utilizar los conceptos explicados en este manual, ya que el nivel de detalle que necesitan algunos proyectos podría hacer lucir la metodología deficiente si el programador no la aplica con los criterios correctos y de manera correcta.

El Método del camino crítico, también conocido por sus siglas en ingles CPM (Critical Path Method), es una herramienta importante para la programación, ejecución y control de proyectos, ya que la misma nos permite inspeccionar de una manera clara y concisa cada aspecto de nuestro proyecto, desde el tiempo, que es su principal objetivo, hasta los costos y recursos que consume cada actividad que realizamos en el mismo.

Este manual le será de gran ayuda al lector que este iniciándose en los aspectos de programación de proyectos, ya que detalla con gráficas, tablas y conceptos teóricos cada aspecto de la metodología, garantizando el correcto y rápido entendimiento de cualquier principiante en la materia. Con los conceptos explicados aquí, el programador podrá definir cada detalle de su proyecto, conocer la situación de cada una de sus actividades en cualquier momento de su proceso, determinar el balance de gastos de cada actividad o del proyecto completo, ajustar el tiempo de ejecución a su conveniencia o la de su cliente, darle seguimiento a los retrasos, en caso de haberlos, y llevar su proyecto a un término satisfactorio para él mismo y para su cliente.

1. Capítulo I: Método del Camino Critico
a. Antecedentes
b. Definiciones
c. Características de cada método CPM y PERT
d. Ciclos del Camino Critico

2. Capitulo II: Planeación y Programación
a. Definición del Proyecto
b. Listas de Actividades
c. Matriz de Involucrados
d. Matriz de Antecedentes
e. Matriz de Secuencia
f. Matriz Hibrida (Antecedentes y Secuencia)
g. Matriz de Tiempos
h. Matriz de Información

3. Capitulo III: Red de Actividades
a. Definición
b. Nodos
c. Elaboración de la Red

4. Capitulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos
a. Definición
b. Aplicación
c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos

5. Capítulo V: Compresión de la Red
a. Definición
b. Método de Aplicación
c. Procedimientos de la compresión de la Red

6. Capítulo VI: Limitaciones en la Ejecución de Proyectos
a. Definición
b. Clases de Limitaciones

7. Capitulo VII: Matriz de Elasticidad
a. Definición
b. Clases y Calculo de Holguras
c. Otros Cálculos

8. Capitulo VIII: Programación de Recursos
a. Definición
b. Calendarización del Proyecto
c. Flujo de Caja
d. Recursos Físicos y Humanos

9. Capitulo IX: Ejecución y Control de Proyectos
a. Definición
b. Programa de Trabajo
c. Ordenes de Trabajo
d. Grafica de Control

10. Capitulo X: Ejecución y Control de Procesos
a. Definición
b. Cuadro de Avance de los Procesos

11. Capitulo XI: Procedimiento de Evaluación
a. Definición
b. Absorciones
i. Absorción por Holgura
ii. Absorción por Compresión
c. Cuadro de Evaluación
d. Histogramas

12. Capitulo XII: Programación con Recursos Limitados
a. Algoritmo de Burgess-Killebrew
b. Aplicación del Algoritmo
Apéndice
Presupuesto del Proyecto
Desarrollo del Proyecto
Anexos
Planos del Proyecto
Bibliografía
Internetgrafía
Imagengrafía
Codigografía

Contraseña/Password: www.intercambiosvirtuales.org